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Quel est l'objectif de la commission des nominations et du développement du leadership ?
La commission des nominations et du développement des responsables fonctionne un peu comme le "comité des comités" d'une église. Son rôle principal est d'identifier et de nommer des responsables pour des postes clés au sein de l'église locale.
Ce comité surveille les postes vacants dans la direction de l'Église et travaille avec le conseil de l'Église pour identifier des candidats qualifiés pour remplir ces rôles. Il peut également recommander la création de nouveaux postes de direction si nécessaire. Selon le Livre de discipline, le comité est chargé de proposer des candidats pour les postes suivants :
- Responsable laïc
- Président du Conseil de l'Église
- Président et membres extraordinaires du comité des relations entre le pasteur et le personnel de la paroisse
- Président et membres extraordinaires du conseil d'administration
- Président et membres extraordinaires de la commission des finances
- Vice-président et membres extraordinaires du comité des nominations et du développement du leadership
- Autres postes de direction créés pour soutenir les ministères de l'Église
Le comité soumet une liste de candidats à la direction à la conférence de charge, qui vote sur les recommandations lors de sa réunion annuelle avec le surintendant de district.
Qui devrait siéger au comité des nominations et du développement du leadership ?
Le pasteur principal et le responsable laïc font automatiquement partie de ce comité. Les autres membres sont choisis par le comité lui-même. Le pasteur principal assure la présidence du comité, tandis que le comité nomme un laïc à la vice-présidence.
Le comité ne peut compter plus de neuf membres (à l'exclusion du pasteur et du responsable laïc) et doit comprendre au moins un jeune adulte (âgé de 35 ans ou moins). Un représentant des jeunes peut également être membre du comité. Tous les membres du comité doivent être des membres professants de la congrégation.
Lors de la sélection des membres, le comité doit s'efforcer de refléter la diversité de la congrégation, y compris un éventail d'âges, de sexes et de races. Il est important d'inclure des personnes qui connaissent bien la congrégation et qui peuvent reconnaître et cultiver le potentiel de leadership chez les autres. Les personnes ayant de l'expérience dans l'administration, l'enseignement, le mentorat ou la consultation peuvent être des ajouts précieux au comité.
Quelle est la fréquence des réunions du comité et la durée du mandat des membres ?
Le Livre de Discipline ne précise pas la fréquence des réunions de la commission, mais celle-ci doit se réunir plusieurs fois par an en fonction des besoins. Le travail de la commission consiste à identifier les postes vacants, à évaluer les candidats potentiels et à s'assurer de leur volonté de servir avant de soumettre les nominations à la conférence des responsables.
Les membres du comité (à l'exception du pasteur et du responsable laïc) ont un mandat de trois ans. Le comité nomme ses propres nouveaux membres, sous réserve de l'approbation de la conférence de charge. Pour maintenir la continuité, la composition du comité doit être échelonnée, avec environ un tiers des membres du comité qui quittent le comité chaque année. Si un poste inattendu se libère au sein du comité avant la fin de l'année, le conseil de l'Église désignera une personne pour remplacer le membre sortant.
Bonnes pratiques pour la commission des nominations et du développement du leadership
- Commencez par une prière : Ouvrir les réunions par la prière aide les membres à se recentrer et leur rappelle leur objectif spirituel. Les comités se réunissent au nom du Christ, en recherchant les conseils du Saint-Esprit. Voici un exemple de prière pour commencer une réunion.
- Travailler en étroite collaboration avec le conseil de l'église : Le conseil de l'église, en tant que principal organe de programmation de la congrégation, est bien placé pour identifier les lacunes et les besoins en matière de leadership. Des réunions conjointes occasionnelles entre le comité et le conseil de l'église peuvent améliorer la coordination et aider à aligner le développement des responsables sur les objectifs du ministère de l'église. Demandez à la commission des nominations et du développement des responsables de présenter sa liste de candidats au conseil de l'église avant la conférence des responsables et donnez au conseil l'occasion de les conseiller.
- Connaître la congrégation : Les membres du comité doivent connaître l'ensemble des ministères de l'église. Le vice-président doit assister à au moins une réunion de chaque comité, et les membres doivent s'engager dans diverses activités de l'église, telles que le bénévolat à la soupe populaire, l'accompagnement d'événements pour les jeunes ou la participation à des dîners de fraternité en milieu de semaine, afin de mieux comprendre l'ensemble du travail de la congrégation.
- N'oubliez pas le développement du leadership : Le rôle du comité ne se limite pas à pourvoir les postes de direction, il consiste également à nourrir et à développer les futurs dirigeants. Offrez des opportunités de formation, des évaluations spirituelles et d'autres ressources pour aider les leaders de l'église à identifier et à développer leurs dons.
- Consulter les ressources méthodistes unies : Chaque quadriennal, Cokesbury publie une série de lignes directrices sur divers sujets liés au ministère local. Chaque membre de ce comité devrait avoir un exemplaire de Guidelines Nominations & Leadership Development. Mettre en contact d'autres responsables d'église avec la ressource de directives appropriée pour soutenir leur ministère.
- Penser théologiquement : Le travail de nomination et de développement des responsables est une responsabilité spirituelle. Les membres sont comme les serviteurs de la parabole des talents (Matthieu 25:14-30), chargés de multiplier les richesses de leur maître. L'objectif du comité ne doit pas seulement être de combler les lacunes en matière de leadership, mais d'étendre et de renforcer le ministère de l'Église en plaçant et en développant les bons leaders.
Ce contenu a été produit par RessourceEMU le 29 janvier 2025. Philip J. Brooks est rédacteur et développeur de contenu à United Methodist Communications. Contactez-le par courriel.